Riesgo estratégico: cómo llevarlo a la sala del consejo

Qué es el riesgo estratégico, qué exige su gestión y cómo presentarlo a la junta directiva para que decida.

Resumen de la entrevista

Andrés Felipe Manrique define el riesgo estratégico como el que surge de una concepción inadecuada de los riesgos y las particularidades del negocio al armar el plan de negocios. Son factores que se agrupan principalmente en siete categorías, que normalmente no están bajo el control de la organización pero que hay que monitorear de cerca para no poner en riesgo las metas acordadas con los accionistas y la junta directiva.

Para gestionarlo con eficacia plantea que hace falta un gobierno corporativo bien definido, con participación desde los accionistas y la alta dirección hasta todos los niveles, porque aquí el principal responsable es la alta dirección. Esa dirección define la declaración de apetito de riesgo y unos indicadores claros, que no se queden en un semáforo: hay que saber qué decisión tomar y cuándo cambiar el rumbo de la estrategia. Ante el consejo recomienda traducir lo técnico a lo que importa, cuánto cuesta y qué objetivos estratégicos pone en juego un evento, y sentar en la misma mesa a quienes ejecutan y a quienes definen la estrategia.

Temas tratados

• Qué es el riesgo estratégico y su relación con el plan de negocios
• Siete factores de riesgo que condicionan la planeación a mediano y largo plazo
• Gobierno corporativo y responsabilidad de la alta dirección
• Declaración de apetito de riesgo e indicadores que lleven a decisiones, más allá del semáforo
• Cómo comunicar el riesgo al consejo: costo y efecto en los objetivos estratégicos
• Ejecución y estrategia sentadas en la misma mesa