Board effectiveness and the chair of the future: Five fundamental forces that define the modern chair’s role

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El informe, del Deloitte Global Boardroom Program, recoge la realidad, las aspiraciones y los consejos de más de 300 presidentes de juntas directivas en 16 países, a partir de entrevistas, mesas redondas y encuestas. Parte de que el rol del presidente creció de forma notable: es el interlocutor de confianza del director ejecutivo, pero debe respetar los límites entre gobierno y supervisión por un lado y gestión y operaciones por el otro. Un presidente de Irlanda observa que los directorios no deben sentirse atraídos a resolver problemas, sino aportar una mirada estratégica y de largo plazo.

Las cinco fuerzas que definen el rol son: el gobierno organizacional necesita más aporte del presidente; la sociedad espera más de las empresas; el cambio climático obliga a responder; el liderazgo en crisis se vuelve habitual; y las operaciones del directorio requieren mejoras digitales y agilidad. Cada una se desarrolla en una sección, seguida de recomendaciones para el presidente del futuro.

El contexto incluye la pandemia, la disrupción geopolítica, la transformación digital, el cambio climático, la mayor regulación y el escrutinio de los inversionistas. El documento ofrece una visión práctica para quienes forman parte de directorios o comités o apoyan su secretaría.

No se verificó una página oficial con fecha exacta; se enlaza la copia que el Club publicó originalmente en este sitio. El año es el de publicación del Club (octubre de 2022).

Resumen elaborado por el Club de Gestión de Riesgos de la República Dominicana a partir de la lectura del documento original, con fuente verificada el 7 de octubre de 2026. No sustituye la lectura del texto oficial ni constituye asesoría.

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