Cómo gestionar el riesgo estratégico en la toma de decisiones

De qué trata

Cómo integrar la gestión del riesgo estratégico en el proceso de toma de decisiones para mejorar la resiliencia y la competitividad de las organizaciones.

Resumen de la sesión

El expositor parte de una definición: el riesgo estratégico surge de considerar mal las amenazas al planificar y ejecutar la estrategia, o de no adaptarse a los cambios de los mercados y las economías donde opera la entidad. Lo distingue de los riesgos de mercado, crédito y operativo por su horizonte de mediano y largo plazo y porque su medición combina análisis cuantitativo y cualitativo. Propone agrupar los eventos en siete tipologías (geopolíticos, macroeconómicos, de competencia, regulatorios, tecnológicos, internos y ambientales, sociales y de gobernanza) y gobernarlos con un marco de gestión integral de riesgos, con tres líneas de defensa y funciones claras para la junta directiva, el comité de riesgos y la alta gerencia.

La parte práctica describe una encuesta anual a la alta gerencia que califica cada factor por impacto, probabilidad y velocidad de materialización, y una declaración de apetito con zonas de apetito, tolerancia y capacidad, con indicadores de alerta temprana, escalamiento y planes de acción con responsable y fecha. Incluye dos casos de la industria colombiana, la reforma del sistema de pensiones y los ciberataques, y cuatro principios para integrar el riesgo en las decisiones: apetito en la planeación, compensación alineada, evaluación conjunta de las nuevas iniciativas y un marco que se revisa como documento vivo. En las preguntas se habló de cómo ponderar las variables de la calificación y de qué preguntar a la alta gerencia al identificar riesgos.

Temas tratados

• Qué es el riesgo estratégico y en qué se diferencia de los riesgos tradicionales
• Las siete tipologías de eventos de riesgo estratégico
• Gobierno corporativo y tres líneas de defensa en la gestión integral de riesgos
• Encuesta anual a la alta gerencia: impacto, probabilidad y velocidad
• Apetito, tolerancia y capacidad, con indicadores y alertas tempranas
• Casos prácticos: reforma del sistema de pensiones y ciberataques
• Cómo integrar el riesgo estratégico en la planeación y en la compensación