Guía · Organismo internacional
From Guidance to Action: Exploring Practical Enterprise Risk Management
La gestión de riesgos empresariales suele producir más documentos que decisiones: COSO propone diez prácticas para que el ERM influya en la estrategia de cualquier organización.
- Organismo
- Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO)
- Fecha del documento
- 4 de mayo de 2026
- Tipo
- Guía
- Idioma
- Inglés
- Alcance
- Internacional
- Extensión
- 36 páginas
- Autoría
- Ryan Luttenton, Stefany Samp y Alexa Stone (Crowe LLP)
Qué contiene
COSO publicó el 4 de mayo de 2026 este documento, encargado a Crowe LLP, para ayudar a las organizaciones a mejorar la relevancia estratégica y el impacto real de sus programas de gestión de riesgos empresariales (ERM). Se apoya en el marco COSO ERM de 2017, en una encuesta global a líderes de riesgos y en entrevistas con directivos de distintas industrias y regiones. Su punto de partida es que muchos programas generan mapas de calor y listas largas de riesgos, pero no ayudan a elegir entre opciones ni a activar acciones a tiempo.
Los resultados de la encuesta muestran la brecha de implementación: el 98 % de los participantes cree que el ERM debe tener un papel más estratégico, el 54 % dice que su programa se percibe sobre todo como una función de cumplimiento o aseguramiento, el 28 % como un socio estratégico y solo el 7 % lo tiene plenamente integrado en las decisiones de estrategia. El documento propone vincular estrategia y riesgo mientras aún hay opciones, probar el valor por dos vías, protección y creación, y traducir el marco en un sistema de trabajo, con una guía para el practicante y ejemplos de la industria.
La guía termina con diez comportamientos de arranque rápido: vincular estrategia y riesgo, tratar la creación de valor como resultado obligatorio, hacer útil el apetito de riesgo, gestionar el riesgo como portafolio, priorizar decisiones sobre documentación, medir valor y no actividad, ejecutar el gobierno como un sistema de conducta, integrar el ERM en los ritmos operativos, construir la franqueza como capacidad y aprender de forma continua. Cada uno incluye acciones concretas para empezar. Está pensado para organizaciones de distintas industrias y regiones. Es un documento de COSO protegido por derechos de autor, por lo que se enlaza y no se reproduce.
Por qué importa para la gestión de riesgos
Es una guía práctica para empresas de cualquier sector que quieran pasar de documentar riesgos a decidir con ellos: apetito de riesgo útil, riesgos como portafolio y reportes al consejo que piden decisiones. Complementa los marcos de gestión que ya usan las entidades financieras y puede servir de punto de partida a empresas del sector real que están formando su función de riesgos. Los hallazgos de la encuesta son de COSO y Crowe y no están segmentados para la República Dominicana.
Resumen elaborado por el Club de Gestión de Riesgos de la República Dominicana a partir de la lectura del documento original, con fuente verificada el 18 de octubre de 2026. No sustituye la lectura del texto oficial ni constituye asesoría.
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