Retos de la gestión de riesgos. Desafíos de cara al futuro

De qué trata

Juan Carlos Estepa Jiménez, de Nemesis, expuso en la II Jornada Anual de Riesgos (septiembre de 2024) los retos de la gestión de riesgos ante un entorno complejo y volátil y cómo gestionar la incertidumbre.

La presentación, de 20 diapositivas, recorre cuatro bloques: de dónde venimos (pandemia, riesgos geopolíticos, crisis económica, cambio climático e innovación tecnológica), cómo gestionar la incertidumbre (distinguiendo riesgo de incertidumbre), hacia dónde vamos (con resultados de encuestas del IIF a directores de riesgos y juntas directivas sobre prioridades y riesgos emergentes, y la evolución del papel del CRO) y las conclusiones.

Objetivos

• Distinguir riesgo de incertidumbre y qué herramientas corresponden a cada uno.
• Presentar las prioridades y los riesgos emergentes que, según encuestas citadas, ocuparán a los directores de riesgos y a las juntas.
• Resumir las claves para una gestión de riesgos orientada al futuro.

Ideas clave

1. Siguiendo a Frank Knight, el riesgo es medible con distribuciones de probabilidad; la incertidumbre no lo es y se aborda con escenarios y pruebas de estrés.
2. En las encuestas del IIF citadas, la ciberseguridad aparece como principal preocupación de los directores de riesgos (73 %) y de las juntas (69 %) para los próximos 12 meses.
3. Como riesgos emergentes a cinco años se señalan los riesgos climáticos y de naturaleza, el uso de aprendizaje automático e IA, y la disrupción por nuevas tecnologías.
4. El papel del CRO se vuelve más estratégico y transversal: vigilar y asesorar a la junta, desarrollar el relevo de líderes y arraigar una cultura de riesgos en las tres líneas de defensa.
5. Las claves de cara al futuro son una gestión prospectiva (forward-looking), el uso de escenarios y pruebas de estrés, modelos de gestión proactivos, mayor capacidad de los equipos con independencia y una gestión inteligente de la regulación.