Riesgos Globales – Cómo la economía y la geopolítica perfilan una visión diferente del riesgo estratégico

De qué trata

Bismark Rodríguez, socio de Asesoría en Riesgos y Transacciones y líder de consultoría de PwC Interaméricas, expuso en la II Jornada Anual de Riesgos (26 de septiembre de 2024) cómo la economía y la geopolítica obligan a ver el riesgo estratégico de otra manera.

La presentación, de 35 diapositivas y pensada para ser interactiva, repasa por qué el mundo actual es distinto, los focos geopolíticos que pueden afectar a los negocios, las amenazas a las que las organizaciones se sienten más expuestas, la evolución del riesgo en los últimos cinco años, cómo el riesgo geopolítico afecta a los bancos y qué cambios necesitan las organizaciones para convertirse en pioneras del riesgo estratégico.

Objetivos

• Explicar por qué los riesgos geopolíticos y económicos deben integrarse al riesgo estratégico y al apetito de riesgo.
• Mostrar cómo pueden transmitirse esos riesgos a los riesgos prudenciales tradicionales de los bancos.
• Proponer cómo pasar de ver el riesgo como una amenaza a verlo como una oportunidad de creación de valor.

Ideas clave

1. Los riesgos políticos, ambientales, sociales y económicos son impredecibles y difíciles de evaluar, por lo que funcionan más como un factor de riesgo que como un riesgo concreto.
2. Las organizaciones dicen sentirse muy expuestas, en los próximos 12 meses, a la inflación, los riesgos cibernéticos, la volatilidad macroeconómica, los riesgos digitales y tecnológicos, el cambio climático y los conflictos geopolíticos.
3. El riesgo geopolítico puede impulsar los riesgos prudenciales de un banco: mayor volatilidad de mercado, mayores precios de préstamos y menor rentabilidad.
4. Entre las barreras para una mejor visión del riesgo están vincular los riesgos con la planificación financiera y visualizar los impactos geopolíticos en el análisis de escenarios.
5. Uno de los mayores riesgos de hoy es no hacer nada: el análisis de escenarios y las pruebas de estrés son herramientas clave, y los «pioneros» reportan mejores resultados al replantear el riesgo como oportunidad.