Decidir bajo incertidumbre: el verdadero rol del riesgo estratégico

De qué trata

Andrés Felipe Manrique, vicepresidente de Riesgos LATAM de Skandia Colombia, presentó en la IV Jornada Anual de Riesgos (17 de septiembre de 2026) cómo integrar la gestión del riesgo estratégico en la toma de decisiones de la alta dirección.

Las 25 diapositivas definen el riesgo estratégico y lo distinguen de los riesgos de mercado, crédito y operativo; repasan siete tipologías de eventos con el entorno colombiano de 2026; describen el marco de gestión integral con tres líneas de defensa y ocho principios; y explican la identificación con una encuesta anual a la alta gerencia y una matriz de impacto, probabilidad y velocidad. Incluyen cuatro casos (reforma pensional, ciberataques, Silicon Valley Bank y Credit Suisse), el sistema de apetito con zonas, los indicadores clave de riesgo, una hoja de ruta de tres fases y diez principios.

Objetivos

• Definir el riesgo estratégico y explicar por qué se gestiona con un enfoque cualitativo y de largo plazo.
• Diseñar el proceso de identificación, medición, apetito e indicadores de alerta temprana.
• Integrar el riesgo estratégico en la planeación, las nuevas iniciativas y la compensación.

Ideas clave

1. El riesgo estratégico surge de considerar mal las amenazas al formular la estrategia o de no poder adaptarse a cambios del entorno; su horizonte es de mediano y largo plazo y su responsable es la alta dirección.
2. La encuesta anual califica cada factor por impacto, probabilidad y velocidad; los factores altos y muy altos activan indicadores y planes de acción.
3. El apetito se organiza en tres zonas, apetito, tolerancia y capacidad, con acciones definidas para cada una, desde el monitoreo trimestral hasta el escalamiento a la junta directiva.
4. Silicon Valley Bank mantenía 55 % de sus activos en bonos de largo plazo sin cobertura, y fue intervenido en dos días; Credit Suisse acumuló una década de escándalos y registró salidas por CHF 111,000 millones en un trimestre.
5. La integración real ocurre cuando el apetito está en la planeación, la compensación alineada al riesgo y el marco se revisa como documento vivo.