Del riesgo a la oportunidad: estrategia ASG en el Banco de Bogotá

De qué trata

Webinar organizado por la Comisión de Riesgos ASG del Club sobre cómo los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza han dejado de ser solo un tema de cumplimiento para convertirse en un habilitador de estrategia, innovación y creación de valor en el sector financiero. Marcela Villegas Conde, vicepresidente de Riesgo y Cumplimiento del Banco de Bogotá, comparte el recorrido de la entidad y los aprendizajes para integrar ASG en la gestión integral de riesgos.

La sesión recorre marcos y prácticas para pasar de riesgo a oportunidad: la evolución del SARAS, la incorporación del riesgo climático y de los riesgos asociados a la naturaleza (TNFD), la estrategia Net Zero y el papel del fondeo sostenible (bonos temáticos, créditos atados a desempeño) para impulsar la cartera verde y social. También se discuten los lineamientos regulatorios recientes en Colombia (Circular Externa 015 de 2025) y reflexiones sobre incentivos, adopción interna y madurez de los clientes.

Resumen de la sesión

La expositora, responsable de riesgos y cumplimiento del Banco de Bogotá, cuenta cómo el banco pasó de tratar los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza como un tema de cumplimiento a integrarlos en su estrategia. La sostenibilidad figura entre los objetivos corporativos junto al crecimiento y la rentabilidad, con metas de cartera verde y social, un comité de sostenibilidad en la junta directiva y un reparto claro de funciones entre créditos, finanzas, riesgos, tesorería y auditoría. Resume la evolución del sistema de administración de riesgos ambientales y sociales desde 2019, la incorporación del riesgo climático (de transición y físico) y, más recientemente, de los riesgos de la naturaleza, junto con la nueva circular de la Superintendencia Financiera de Colombia.

Muestra cómo ese marco se convirtió en oportunidad de negocio: financiación de energía solar, flotas eléctricas, tratamiento de aguas y economía circular, fondeo con emisiones temáticas apoyadas por multilaterales y educación financiera para la base de la pirámide. Entre los aprendizajes destaca involucrar a las áreas comerciales desde el principio, priorizar el tema a nivel de alta dirección y tener flexibilidad; entre los retos, la captura de información de los clientes. En las preguntas se habló de integrar estos riesgos sin duplicar funciones, de qué datos aportan valor, de la capacidad técnica de los equipos, de cómo tratar a un cliente que no cumple los requisitos, de los umbrales por tamaño de cliente y de cómo evaluar la madurez de una entidad.

Temas tratados

• Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la estrategia corporativa
• Gobierno de la sostenibilidad: junta, comités y tres líneas de defensa
• Evolución del sistema de administración de riesgos ambientales y sociales
• Del riesgo climático al riesgo de la naturaleza
• Oportunidades de financiación verde y social, y fondeo sostenible
• Aprendizajes y retos: datos, áreas comerciales y alta dirección
• Preguntas: datos útiles, perfiles técnicos, umbrales y madurez de los clientes