Geopolítica y su impacto en la gestión de riesgos estratégicos

De qué trata

Nelson Valero, líder de Consultoría en Riesgos Estratégicos para Latinoamérica y el Caribe de Marsh, presentó en la IV Jornada Anual de Riesgos (17 de septiembre de 2026) cómo llevar la geopolítica al proceso estratégico de una organización para traducir la incertidumbre externa en decisiones resilientes.

Las 26 diapositivas presentan un marco para entender la geopolítica (territorio, recursos, tecnología, comercio y alianzas), revisan los riesgos globales del Foro Económico Mundial y describen seis vectores por los que la geopolítica llega a la organización: geoeconomía, clima, tecnología y datos, infraestructura y activos estratégicos, energía y rutas de suministro, y estabilidad regional. Luego proponen un tablero geopolítico para el comité de riesgos, la prospectiva y los escenarios como método, con ejemplos de energía y de aranceles, y cinco conclusiones.

Objetivos

• Presentar la geopolítica como una variable estratégica que se transmite a los mercados, la operación, la tecnología, las personas y la reputación.
• Identificar seis vectores de impacto y las preguntas de riesgo que plantea cada uno.
• Aplicar la prospectiva y los escenarios para preparar decisiones antes de que llegue la crisis.

Ideas clave

1. La pregunta guía es si la organización conoce sus dependencias y tiene decisiones preparadas; las dependencias invisibles son riesgos estratégicos.
2. La prioridad no es evaluar eventos aislados sino cómo se combinan, escalan y afectan los objetivos estratégicos: de los riesgos aislados a la policrisis.
3. La resiliencia se resume en una fórmula: visibilidad, más opciones, más monitoreo, más decisiones preacordadas.
4. Un tablero para el comité de riesgos enlaza exposición, escenario detonante, indicador de alerta, decisión preparada y responsable; su calidad depende de contar con exposiciones y umbrales reales.
5. Los escenarios no predicen el futuro: mejoran la calidad y la velocidad de las decisiones, y la diversificación sin visibilidad no es resiliencia.