III Jornada Anual de Riesgos 2025
De qué trata
Gustavo Méndez, socio líder de la industria de Servicios Financieros de Deloitte Spanish Latin America, expuso en la III Jornada Anual de Riesgos (septiembre de 2025) cómo tomar decisiones en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) y qué significa para las instituciones financieras dominicanas.
Las 23 diapositivas definen el concepto, repasan el contexto económico de la República Dominicana (crecimiento, nuevo régimen arancelario, inflación y crédito), el panorama de riesgos del país y la gestión de riesgos en las instituciones financieras, y proponen estrategias para navegar el entorno VUCA y monitorear los riesgos emergentes.
Objetivos
- Definir los cuatro elementos de VUCA y por qué hay que abordarlos por separado.
- Describir el contexto económico y el panorama de riesgos de la República Dominicana.
- Proponer estrategias para decidir y gestionar riesgos en un entorno incierto.
Ideas clave
- Cada elemento VUCA es único: la volatilidad (cambios rápidos e inesperados), la incertidumbre (falta de previsibilidad), la complejidad (múltiples factores interrelacionados) y la ambigüedad (falta de claridad sobre el significado de los eventos) requieren respuestas distintas.
- Las instituciones financieras operan en un entorno VUCA por los cambios regulatorios frecuentes, los avances tecnológicos disruptivos, las amenazas cibernéticas y la volatilidad económica global.
- El panorama de riesgos dominicano incluye fenómenos meteorológicos extremos, deuda pública y sostenibilidad fiscal, pobreza y desigualdad, escasez de talento especializado y migración.
- Las estrategias propuestas son flexibilidad estratégica con planificación por escenarios, conciencia situacional, agilidad organizacional y liderazgo resiliente.
- Se recomienda monitorear de forma proactiva riesgos emergentes como la ciberseguridad avanzada y los riesgos climáticos, y fortalecer la cultura de gestión de riesgos.
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